Gender und Diversity im Unternehmen

Transformatives Organisationales Lernen als Strategie

Es gelingt, mit Geschäftsführungen, Führungskräften und MitarbeiterInnen der beteiligten Unternehmen Segregationsprozesse auf der strukturellen Ebene der Organisation, der interaktionalen Ebene des "doing gender" und des "doing difference" zu thematisieren und Perspektiven, Regeln und Programme für eine gender- und diversitygerechte Unternehmenspraxis zu entwickeln. Prof. em. Dr. Hildegard Macha, Universität Augsburg, Projektleitung "Future is Female" des Gender Zentrums Augsburg, der Universität Augsburg und des Europäischen Sozialfonds Dipl. Päd. Hildrun Brendler, Mitarbeiterin im Projekt "Future is Female" des Gender Zentrums... alles anzeigen expand_more

Es gelingt, mit Geschäftsführungen, Führungskräften und MitarbeiterInnen der beteiligten Unternehmen Segregationsprozesse auf der strukturellen Ebene der Organisation, der interaktionalen Ebene des "doing gender" und des "doing difference" zu thematisieren und Perspektiven, Regeln und Programme für eine gender- und diversitygerechte Unternehmenspraxis zu entwickeln.



Prof. em. Dr. Hildegard Macha,

Universität Augsburg, Projektleitung "Future is Female" des Gender Zentrums Augsburg, der Universität Augsburg und des Europäischen Sozialfonds



Dipl. Päd. Hildrun Brendler,

Mitarbeiterin im Projekt "Future is Female" des Gender Zentrums Augsburg



Catarina Römer,

Mitarbeiterin im Projekt "Future is Female" des Gender Zentrums Augsburg

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