Integriertes Gesundheitsmanagement

Gesundheitsmanagement ist in Zeiten demografischer Veränderungen und des Wertewandels aktuell und relevant für Unternehmen. Das Buch informiert über Grundlagen, Ziele und Strategien eines integrierten betrieblichen Gesundheitsmanagements. Mithilfe von Checklisten und exemplarischen Betriebsvereinbarungen erhalten Personalentwickler und Personalleiter einen praxisnahen Zugang zum Thema. Unternehmensbeispiele der Firmen REWE Group, MAN und der Deutschen Bahn zeigen, wie Gesundheitsmanagement erfolgreich im Unternehmen praktiziert werden kann.



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Vorwort

1Gesundheitsmanagement ist "in" - aus guten Gründen

1.1Das neue Interesse am Gesundheitsmanagement

1.2Gesundheitsmanagement wirkt - monetär und nicht-monetär

2Konturen und Elemente eines integrierten Gesundheitsmanagements

2.1Elemente der Gestaltung eines integrierten Gesundheitsmanagements

2.1.1Gesundheit

2.1.2Management

2.1.3Integriertheit

2.1.4Ganzheitlichkeit

2.1.5Ganzheitliches, integriertes betriebliches Gesundheitsmanagement - eine Arbeitsdefinition

2.2Entwicklungsphasen des betrieblichen Gesundheitsmanagements

2.3Integriertes Gesundheitsmanagement - ein Bezugsrahmen

3Strategien und Ziele des integrierten Gesundheitsmanagements

3.1 Ganzheitlichkeit und Integriertheit als gesundheitspolitische Leitlinie

3.2Analyse der relevanten Einflüsse

3.2.1Analyse der unternehmensexternen Einflüsse

3.2.2Analyse der unternehmensinternen Einflüsse

3.3Ziele des integrierten Gesundheitsmanagements

3.4Verankerung von Gesundheit in der Unternehmenskultur

3.4.1Aufbau einer Unternehmenskultur

3.4.2Grundlagen einer gesundheitsförderlichen Unternehmenskultur

3.4.3Hinweise zur Entwicklung einer gesundheitsförderlichen Unternehmenskultur

3.5Gesundheitsziele - Verankerung in der Unternehmensstrategie

3.6Strukturen und Prozesse - Verankerung in der Organisation

3.6.1Prozesse des ganzheitlichen, integrierten Gesundheitsmanagements

3.6.2Akteure und deren Aufgaben

3.6.3Formen der Institutionalisierung

4Aufbau eines Maßnahmenportfolios für das integrierte Gesundheitsmanagement

4.1Analyse der gesundheitlichen Rahmenbedingungen im Unternehmen und Ableitung von Handlungsfeldern

4.2Planung eines Maßnahmenportfolios

4.3Exemplarische Maßnahmen in den Aufgabenbereichen

4.3.1Förderung der Gesundheitskompetenz

4.3.2Prävention

4.3.3Lösung von akuten Gesundheitsproblemen

5Maßnahmenumsetzung - operatives integriertes Gesundheitsmanagement

5.1Programmgestaltung

5.2Programmumsetzung mit internen und externen Partnern

6Controlling für ein integriertes Gesundheitsmanagement

7Kommunikation und Marketing

7.1Interne und externe Kommunikation

7.2Empfehlung zur Gestaltung von Kommunikationsmedien

7.3Gestaltungsmerkmale

7.4Zusammenfassung

8Integriertes Gesundheitsmanagement - auch in Zukunft kein Schönwetterthema

9Anhang 1: Unternehmensbeispiele

9.1Entwicklung von Gesundheitskompetenz und Mitarbeiterunterstützung bei der REWE Group

9.2Ganzheitliches Betriebliches Gesundheitsmanagement bei MAN

9.3Psychische Gesundheit als Beitrag des Gesundheitsmanagements am Beispiel der Deutschen Bahn

10Anhang 2: Tools und Checklisten

10.1Quickcheck eines integrierten Gesundheitsmanagements

10.2Checkliste zur Auswertung der unternehmensexternen Rahmenbedingungen

10.3Checkliste zur Auswertung der unternehmensinternen Rahmenbedingungen

10.4Analysehilfe Informationsverarbeitung

10.5KPIs

10.6Leitfragen zur Einrichtung eines Dienstleisternetzwerks im integrierten Gesundheitsmanagement

10.7Ganzheitliches betriebliches Gesundheitsmanagement, Bewertungsstufenmodell des Gesundheitsmanagement

10.8Budgetplanung Maßnahmenbündel

11Anlage 3: Betriebsvereinbarungen

11.1Betriebsvereinbarung über die Durchführung eines Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM)

11.2Gesamtbetriebsvereinbarungen zum Umgang mit suchtkranken Mitarbeitern

11.3Suchtprävention im Betrieb

11.4Betriebliches Gesundheitsmanagement in der Praxis

12Verzeichnisse

12.1Literaturverzeichnis

12.2Abbildungsverzeichnis

12.3Abkürzungen

12.4Stichwortverzeichnis

12.5Autorenverzeichnis